2022年1月12日，威力傳動實施的“SAP一期項目”歷時6個月正式上線。早晨10點10分，2021年12月份期末科目余額新舊系統數據核對一致及SAP庫存明細帳核對無誤，SAP系統宣告成功上線！
按照建設目標和任務要求，項目組成員以高度的熱情、積極負責的態度投入到項目建設中，在實施商上海埃林哲軟件系統股份有限公司10位駐廠顧問的傾力幫助下，在項目組高層領導嚴謹細致的指導和督促下，各部門關鍵用戶們帶著各級領導的殷切期望，始終抱著百折不撓的作風和嚴謹細致的工作心態，任勞任怨、辛勤奮戰，最終在雙方的共同努力下，確保SAP一期項目按期、有序、保質的完成期初上線切換。
威力傳動SAP上線切換完成之后，采購部、計劃部、倉儲物流部、銷售部及各生產車間，有序展開期初未清單據的核查、錄入及過賬處理，現場業務有序開展，系統流程平穩運行，為首月財務系統月結工作奠定優質的數據保障。
公司各級領導高度關注項目的目標，要求項目組能夠在充分考慮威力產品研發、生產、采購和銷售等信息化需求的前提下，基于裝備制造行業解決方案，制定ERP整體業務流程及系統業務方案，達到“產研協同，產銷協同，財務高效運行，滿足公司管控”的目標，逐步形成與“成為全球最具競爭力的精密傳動解決方案提供商”企業戰略目標相適配的企業信息化能力。將現有U8系統更換為SAP ERP系統，同時借信息化的機會，基于SAP ERP 管理理念，梳理公司內部管理流程、業務流程和崗位職責，構建以集團化經營、成本精細化核算、流程高質量運轉為目標的管理體系，提升公司團隊人員業務及管理水平。在交付過程中緊抓人才梯隊建設，嚴格規范公司各項業務按照流程化、標準化運作，為公司未來長期的業務發展打下扎實的基礎。
本次項目的組織范圍覆蓋銀川威力傳動技術股份有限公司、銀川威馬電機有限責任公司和威力傳動上海分公司，業務功能范圍涉及SAP 財務管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購和倉儲管理（MM）、生產管理（PP）、質量管理（QM）。為確保SAP實施成功上線，威力提前3年布局信息化準備工作及梳理、規范線下業務執行。最終SAP實施開啟威力信息化建設最為重要的一步，對企業經營發展與內部管理既是挑戰、也是成長。
威力傳動SAP一期項目于2021年7月16日正式啟動，期間歷經項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備、上線運行、上線支持等階段，2022年1月6日，威馬電機公司SAP完成上線切換，2022年1月12日，威力傳動和威力傳動上海分公司SAP系統完成上線切換。自項目啟動到系統上線，埃林哲顧問團隊(10人)和威力傳動關鍵用戶（37人），在長達6個多月200多天的時間里，集中辦公、同心協力，完成業務藍圖6冊（包括128個流程、28個專題方案）?；赟AP 各模塊核心功能實現內部供應鏈高效聯動運轉，與MES及接口中臺緊密集成實現生產與倉儲業務的高效運轉，與簽章系統（鍥約鎖）集成提升采購合同審批及銷售報價業務的規范性與透明化管理。本次SAP實施實現了公司“三流”（實物流、單據流、信息流）同步，流程高效、透明，達到財務核算數據規范、實時、準確的目標。
威力SAP一期項目主要成果與收益具體如下：
1、銷售、生產、采購、倉儲、財務核算、成本控制等業務與公司SAP系統逐步有效磨合，實現了各業務流程端到端的連接及業務財務一體化；
2、借助MES系統及接口平臺，實現從運營管理到生產執行的集成和縱向貫通；3、與簽章系統集成，實現銷售報價、采購合同聯動審批，提升企業風險控制能力；
4、打造高效透明的全供應鏈體系，從產銷協同、計劃制定、工藝穩定、物料齊套、異常處理等各個方面全面優化提升產品的交付能力；
5、顯著提升財務管理精確度和效率，建立標準成本管理體系，通過系統精細化成本核算，讓管理層全面、清晰地掌握公司的成本結構，并據此不斷分析優化，真正實現有效的成本控制；
6、構建一套基于信息化的、適用于威力公司、并涵蓋銷售、生產、品質、采購、庫存、財務等方面的標準化管理流程和模板，為公司奠定良好的系統基礎和數據基礎；
隨著威力傳動業務的蓬勃發展，信息化系統應用逐步提升，威力傳動信息化建設將繼續圍繞公司戰略發展，結合“軟件定義工廠”的長期規劃持續發力，為威力傳動實現新一輪騰飛提供信息化保障和重要管理支撐。
關于威力傳動：
銀川威力傳動技術股份有限公司成立于2003年，是國內專業從事減速器研發、生產和銷售的企業，公司深耕精密傳動領域近20年，積累了豐富的經驗和技術，公司產品廣泛應用于風力發電機（1MW至12.5MW等各種功率類型的陸上和海上風電機組），并積極拓展電動汽車，工程機械，光熱發電等業務領域，其中10MW風力發電機偏航和變槳減速器產品已在我國自主研發的單機容量最大的10MW海上風電機組裝機運行。
公司為客戶提供高可靠性和具有成本競爭力的產品方案及快捷專業的售前售后支持服務，滿足客戶對質量、成本、交貨期和售后服務最嚴苛的要求。